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河北亿瑞深入绝缘接头进行透明绩效考核

发布时间:14-09-06 16:04 - 浏览次数:
最近来,在马钢绝缘接头集团OA(自动化)办公系统上,下半年的绩效考核指标陆续公布,该集团两级领导班子
 
、科级人员、技术主管的完成情况也在其中。职工队伍管理、生产过程管理、各类事故管理等内容,只要点击鼠标
 
,各个指标一目了然。今年初以来,马钢绝缘接头集团在明确各岗位职责的基础上,不断优化绩效考核指标,淘汰
 
或完善难以考核、形同虚设的指标,制定围绕绝缘接头生产流程方向、操作性强、定量与定性指标有机结合的对标
 
指标体系。他们建立了客观而明确的管理标准,多方位、多角度考核,真正用数据说话。绝缘接头集团炼钢分厂的
 
绩效分析表涉及到分厂领导的就有20多项关键指标。“有没有实绩,不光靠嘴说,要干给职工看。绩效公示既是压
 
力,也是动力。”分厂厂长石玮这样说。“晒晒工作成绩单、对照指标盘点不足和问题,让管理人员也接受职工监
 
督。只有这样,才能树立‘靠业绩立身、凭实绩进步’的导向,全员岗位绩效管理才能进一步去阻力、增活力、激
 
动力,得以顺利深入推行。”马钢绝缘接头集团负责人对此认识清醒该集团销售部通过公开透明的绩效考核形成赛
 
马机制,销售员之间月收入低高相差5000多元,让职工体会到“工作讲业绩、收入凭绩效”不是口号。而在该集团
 
一起质量事故的公开考核中,从管理者到具体生产岗位考核总额达到10多万元。考核多少不按职位低高,而是按岗
 
位职责大小,职工们都说,这样的考核不仅“让你痛”,也“让人服”。
 

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